CEO 解析：你想過用「槓桿」來撬動妳的人生嗎？
昨天跟一位優秀的同學 coffee chat 結束後，我發現一件事很有趣。
我們認識不到一個月，但她已主動約談兩次，問題也越問越準，進展十分卓越。
她的狀態很像很多優秀的 freshman：行動力高，目標也清楚，但在「該用什麼路徑最有效率」上，還在找自己的判斷模型。
很多人以為自己在選「哪份實習比較好」。
其實你在選的是「未來十年的加速度」。
就像這幾年只要聽到一句「進某某大廠」，大家就會自動腦補三件事：
- 成長更快
- 履歷更香
- 人生更穩。
人人都在追求「大廠光」。差別是，光很亮沒錯，但不一定照得到你要的方向。
更現實一點，它可能只是把你照得更適合當員工。
所以我昨天與同學聊的，不是興趣，不是職能，不是課表式的學習清單。
我只問她一句：
同一份實習，妳希望能敲動哪一種槓桿？
▌兩個選項，本質是兩種槓桿
這位同學手上有兩個可能的實習：
A 公司：大型通訊與平台型集團（偏基礎建設與產業節點）
B 公司：大型電商平台的某管理部門（偏高密度專案與指標驅動）
她也很坦白說，她已經先跟主管聊過選擇。
我認為主管多半會用「你喜歡什麼」或「你能學到什麼」去評估。
因此我說我想補一個不同思維的見解：槓桿視角
早期職涯最稀缺的資源不是時間，是路徑的斜率。
你不是缺努力，你是缺「用同樣一年，換到更大回報」的方法。
▌槓桿 1：職涯敘事槓桿
談到 B 案電商平台，我跟她說一句很直白的結論：
如果你未來想走職場路線，它很可能是更好的入場券。
原因不浪漫，但很真：
- 履歷辨識度高，市場一眼看懂
- 同儕密度高，資訊流動快，你會更快知道「外面怎麼玩」
- 內推與跳槽的摩擦成本更低
- 在人才市場更容易被快速分類成「值得面試」
它很像一所訓練有素的學校。
你會長出一套「員工型」的節奏：把任務拆解、用指標對齊、在時間壓力下交付。
但我也提醒她一個現實風險，我用很溫和的方式講：
這種環境很容易把你的視野鎖在「把工作做對」，而不是「把事情做成一個局」。
這不是誰比較高級，也不是說走員工路線就不行。
只是如果你心裡其實想走創業或投資，你要非常小心，
別在不知不覺中，把自己訓練成只會在體制內拿分數的人。
▌槓桿 2：決策者接觸槓桿
A 案通訊集團，我的看法反而更像是在看一種「稀有窗口」。
很多人對這種大公司直覺會覺得不夠酷。這我完全理解，
因為社群與同儕的敘事通常也不會把它包裝得很漂亮。
但我跟她說，想走創業或資本路線的人，看事情要多問一個問題：
你能不能更靠近決策者？
在這種平台型、基礎建設型的組織裡，重點通常不在你做了什麼功能或寫了什麼報告。
重點在於你有沒有機會接觸到更高層的視角，
理解他們怎麼做取捨，怎麼調度資源，怎麼面對風險。
如果你真的能在實習期間做到三件事，價值會完全不一樣：
- 被記住：不是刷存在感，是讓對方知道你能扛事
- 被信任：你交付的東西能讓他少煩一點，少踩雷一點
- 被連結：你能帶來他在乎的資訊、合作、或更好的決策品質
我跟她講得更白話一點：
如果要選 A 公司，妳不能只是去「多學一點」，而要去「把人做深」。
▌你以為在累積經驗，其實在累積摩擦
我也跟她聊到一個很常見的可惜點：
很多實習生做完一段大公司實習，會覺得自己「做過專案」。但專案做完，人脈沒有留下，影響力沒有留下，下一步也沒有更順。
那這份實習真正留下的是什麼？
很可能只有一行履歷，跟一堆只有你自己懂的努力。
這其實不是你不夠努力。是你沒有在一開始就設計「這段經歷要換什麼」。
你若沒有設計，就等於把成果交給運氣。運氣好遇到願意提拔你的主管，你就上去了。運氣不好，你就只是自己在跑步機上原地跑步。
時間跨度拉長到十年後：我要不要等景氣好再去美國？
後半段我們聊到她的長期規劃。她說她想先在台灣累積工作經驗、讀碩士，之後去美國補 MBA，進美國科技大廠。
她也說：現在景氣不好、裁員多，所以想晚一點再去。
我繼續詢問她：
如果妳的目標很清楚，你在等什麼？
宏觀環境當然重要。但很多人會用宏觀經濟當擋箭牌，把自己拖進一條「看起來很安全、其實很慢」的路徑。最慢的策略通常就是「我先把時間、經歷堆滿再說」。
更快的策略反而像是我們創業家在測試市場：
用更短的時間拿到更密集的真實回饋，並且快速失敗、快速迭代。
用作品與解題能力去換機會，而不是用年資等待機會，
用輸出建立信任，而不是等別人認識你才開始輸出
學歷可以是門票，但門票永遠不是主體，
主體是你能不能在一個陌生市場，依然快速創造可驗證的價值。那才是你去哪裡都能帶著走的東西。
▌職場 vs 人生戰場
如果你要走職場，就選一條能讓你變強、變穩、變容易被市場認可的路，
如果你要走創業或資本，就選一條能讓你更靠近決策者、學會價值交換、累積可槓桿資源的路。
兩條都能成功。 但你不能用同一套策略走兩條路。
▌寫給讀到最後的你：我會用這 3 個問題逼自己清醒
如果你也在兩個 offer 或兩條路之間，我建議你先不要急著問「我喜不喜歡」。
先問這三題：
- 這個選擇讓我更靠近誰？更遠離誰？
- 三年後它會讓我更容易拿到下一次機會嗎？
- 我是在累積技能，還是在累積可轉移的槓桿？
最後也送給看到這邊的你一個思考框架：
選擇不是在挑哪個比較好。選擇是在決定，你要用哪一種代價，買哪一種未來。
延伸閱讀：成功不是奇蹟，而是累積
支持我，持續關注更多優質好文： Buy Me A Coffee